創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，北辰開發(fā)區(qū)企業(yè)萊寶真空設(shè)備（天津）有限公司就對(duì)內(nèi)發(fā)掘創(chuàng)新潛力，從細(xì)節(jié)入手，精益求精，從量變形成質(zhì)變，極大提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，也提高了在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

趙潔是萊寶真空設(shè)備（天津）有限公司的質(zhì)量經(jīng)理，每周他都要召集企業(yè)技術(shù)人員開一次例會(huì)，一方面要通報(bào)客戶反映的質(zhì)量問題，還要就生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，尋找改進(jìn)方案。3年多以來，這樣的例會(huì)每周都會(huì)進(jìn)行，這也成為了企業(yè)尋找技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)的重要途徑，經(jīng)過討論，一些平時(shí)不被注意的細(xì)節(jié)就會(huì)被發(fā)現(xiàn)。客戶不經(jīng)意間提出產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)軸縫漏油等問題時(shí)，趙潔敏銳的意識(shí)到，產(chǎn)品可能存在某些缺陷，就把問題帶到了例會(huì)上討論，最終發(fā)現(xiàn)問題并不是源于設(shè)計(jì)而是清潔問題造成的。

趙潔說：“我們發(fā)現(xiàn)它的根本原因，是在于零部件的清潔度，以及生產(chǎn)過程中的清潔工藝。所以我們改善了供應(yīng)商端清潔的工序，我們?cè)谖覀儍?nèi)部的流程中加入了各項(xiàng)的檢查。自從我們進(jìn)行了改善以后，我們這款產(chǎn)品不良率已經(jīng)大幅下降了。”

通過這次小小的改進(jìn)，產(chǎn)品的質(zhì)量提高了，維護(hù)的成本降低了，新產(chǎn)品得到了客戶的高度認(rèn)可。現(xiàn)在，細(xì)節(jié)的創(chuàng)新成為企業(yè)的一個(gè)文化符號(hào)，為了方便每個(gè)普通員工參與技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)里建立了集團(tuán)內(nèi)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，把企業(yè)的技術(shù)資料、學(xué)習(xí)材料向所有職工公開，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)交流、探討問題。三年多的時(shí)間里，企業(yè)在生產(chǎn)流程里提出并實(shí)現(xiàn)了近六百多項(xiàng)技術(shù)改造和創(chuàng)新，這讓企業(yè)始終保持著行業(yè)領(lǐng)先的地位。

萊寶真空設(shè)備有限公司總經(jīng)理朱學(xué)軍說：“創(chuàng)新和改進(jìn)可能并不是一件非常大的事情，可能是一些細(xì)節(jié)，一些細(xì)小事情的積累，日常的經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)有的流程中有的時(shí)候會(huì)有一些問題的，這些問題是一定要去解決的，那這個(gè)解決的過程又要回到流程，回到細(xì)節(jié)不斷的去尋找持續(xù)改進(jìn)的空間，去讓我們的流程更加可靠更加完善，最終讓我們的產(chǎn)品更好的滿足市場(chǎng)和客戶的需求。”（曹翰）