創新——百年老店基業長青的奧秘

——煤炭企業創新的開灤樣本

喬布斯有一句名言：“領袖和跟風者的區別就在于創新。創新無極限!只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。不要拖延，立刻開始創新!”對一個企業來說，創新意味著什么?特別是當一個百年煤企注入創新的血液后，龐大的肌體內又發生了怎樣的變化?縱觀開灤集團近年來的轉型發展歷程，我們找到了答案。

理念創新 轉型發展之肇始

2008年至2012年，開灤集團原煤產量、營業收入分別增長186%、983%，非煤產業收入占總收入的比重由20%上升到85%，員工收入水平提高115%。2012年，開灤集團成功跨入世界500強。這一切的變化最初發軔于一次理念的創新。

時間定格在2008年夏天。在這個時間點前后，開灤集團經歷了觸底反彈的變化過程。

本世紀初，百年開灤似乎在一瞬間放緩了前進的腳步。2002年至2007年，國內煤炭行業正處在“黃金十年”的前半段，但開灤集團在中國企業百強的排名卻連年后退。

2008年初夏，一場力主改革的理念創新風暴開始醞釀。

2008年5月21日，張文學出任開灤集團董事長、黨委書記。到任后的兩個月內，他認真研讀了開灤集團近幾年的經濟工作報告和財務報表等相關資料，分析調研，為企業發展“問診把脈”。7月22日，在2008年下半年工作會議上，《開灤集團2008年—2010年及“十二五”發展戰略規劃》正式亮相，對企業發展戰略進行重大調整。提出了“兩個一、兩個五”的戰略目標和“轉型發展，做大做強”的發展基調。此后，在轉型發展的不同階段，相繼提出“一基五線”、“一基七業一區”、“兩主一新”、打造行業航空母艦等戰略構想。

理念創新帶來的效果，猶如巨石投湖，激起千層浪。

2010年9月，開灤集團與首鋼集團、加拿大德華公司簽約合作開發加拿大蓋森煤田，成為河北省第一家、我國第二家在國外開發煤炭資源的企業。

2011年3月31日，中灤煤化工有限公司揭牌成立，標志著開灤集團煤化工產業發展掀開嶄新一頁。

2012年6月4日，開灤集團實施裝備制造產業股權投資項目獲省政府國資委批準。2013年1月1日，河北灤寶裝備制造有限公司召開首次股東會議。

2013年1月11日，國際物流公司和上海銥星船舶服務有限責任公司簽訂協議，合資組建上海開灤海運有限責任公司。開灤集團將恢復已經中斷60年的海運業務。

……

如今，幾大產業發展精彩紛呈：開灤集團構建了分布在河北、內蒙古、山西、新疆以及加拿大的“五大區域、七大基地”煤炭生產布局，累計煤炭資源占有量已達到200多億噸;煤化工產業沿著新能源、新材料方向，形成了“煤焦化、煤氣化、化工新材料和精細化工”三大產業鏈條，產業綜合規模在河北省最大、工藝水平在國內領先;物流產業在我國煤炭行業率先構建了供應鏈管理、戰略儲備體系、市場交易體系“三位一體”的綜合服務型物流新模式，形成了煤炭專業物流、國際物流、汽車物流等七大業務板塊;高端裝備制造、文化旅游、金融服務等新興產業，也開始納入百年煤企的視野……

管理創新 在繼承中發展

理念的創新，帶來的是在管理領域的創新。

2012年，伴隨轉型發展邁上新臺階，開灤黨組織也度過了成立后的第90個年頭。

1922年6月，開灤成立了自己的黨組織———唐山礦黨支部，這也是全國企業最早成立的黨組織之一。如今，開灤集團黨員已達到2.4萬多名。

面對如此龐大的群體，借助評優、開會、表彰等傳統形式來強化黨建工作，顯然缺少方法和手段。

在新的課題面前，開灤集團黨委在保持傳統的同時，加入了創新的理念。開灤黨委依托覆蓋全礦區的開灤局域網，自主研發了黨建創新現代管控系統，利用信息化手段，將開灤各級黨組織和廣大黨員實施黨的工作系統化建設的工作情況，置于一個統一的網絡平臺，進行集中管理。

開灤黨建創新現代管控系統，受到國務院國資委黨建局和中煤政研會等部門的高度評價。

百年開灤正以開放的態度和創新的理念迎接每一個對自身發展有利的新鮮事物。

在管理創新中，開灤中潤公司已經形成了煤焦化、煤化工、節能環保“三大產業鏈”以及余熱、氮氣、弛放氣、產品、水、廢渣回收“六大循環系統”，實現了能源介質綜合平衡利用，循環經濟和節能減排達到國內先進水平。產業循環鏈接及能源高效綜合利用項目獲得中國焦化行業協會焦化技術創新成果二等獎、河北省科學技術三等獎，節水和水回用項目獲得河北冶金學會科學技術二等獎，污水深度處理技術獲得唐山市科技進步二等獎。

開灤蔚州公司在管理創新中，不斷發掘制約發展的瓶頸問題。圍繞加快轉型發展步伐，積極謀劃生態農業、矸石磚廠發展規劃和思路，全面加快礦井水綜合利用、林木經濟、養殖產業、文化旅游的相關技術論證和建設步伐，積極探索煤層地下汽化、原煤脫水、沫煤成塊加工技術、褐煤變質技術的應用前景。加快儲量挖潛步伐，積極開展邊角煤、薄煤層、可回收煤柱、三下壓煤、小煤窯破壞資源開采研究，提高資源回收率。加大礦井技術改造力度，以產能、生產結構調整為主線，以高產高效礦井建設為重點，廣泛開展涉及公司和礦井發展的重大戰略性研究和應用型研究，優化生產布局，合理集中生產，實現煤炭安全生產技術升級。加強節能降耗技術研究，從管理節能、技術節能、設備節能創新入手，堅持引進與改造并舉，推進節能項目的研究推廣應用，實現降耗增效。推動“兩化”融合，加快礦井自動化建設進程，各礦井機械化、自動化水平不斷提高，有效促進了煤炭集約高效生產。

開灤集團煤業分公司通風部把確保礦井通風系統合理、設施完好、風量充足、風流穩定作為通風系統優化的基本工作，充分利用計算機信息處理技術，將礦井通風系統的計算機繪制、風網解算、火災仿真模擬等技術成功應用到生產實踐之中。在全礦區所有掘進工作面局扇強制推廣了以雙風機、雙電源、雙線路、雙開關，專用變壓器、專用開關、專用線路，風電閉鎖、瓦斯電閉鎖，風機自動切換為內容的“四三二一”工程，推廣應用了強力風筒、防炮崩風筒、風筒連接部位加箍防脫節等裝置，使掘進工作面瓦斯積存現象較以前減少了90%以上，大大提高了礦井的安全水平。

在此基礎上，開灤集團把防治煤與瓦斯突出工作作為瓦斯治理重中之重來抓，建立健全防突管理體系，完善防突機構;編制防突工作流程，按照流程順序開展工作;嚴格落實防突工作的兩個“四位一體”，特別是區域防突“四位一體”，堅決做到巷道瓦斯突出不掘進、工作面瓦斯突出不采煤;建立防突和瓦斯重點工作面檔案，重點工作面重點盯防;對負800米以下的新水平新區域、突出礦井的突出煤層、有疑問的區域堅持有掘必探。結合開灤礦區的特點，開發總結出埋管抽放、對角抽放和高位鉆孔、高位巷綜合抽放、井下固定泵站和移動泵高強度抽放等一整套回采面瓦斯治理技術，在趙各莊、唐山、呂家坨和林南倉等礦業公司試用后，有效地改善了工作面的安全條件，工作面生產能力提高60%以上，有效提高了礦井的防災抗災能力。

近年來，隨著轉型發展步伐加快，整合重組、項目建設資金需求量越來越大。在這種情況下，如何更好地滿足開灤集團的資金需求、提高資金運營效率、解決轉型發展資金瓶頸，是一個重要課題。

組建和運營財務公司，是國內外大型企業集團盤活企業內部資金、提高企業集團的融資能力、支持企業發展，實現產業資本與金融資本相結合的一種有效形式。

一次可借“他山之石”的嘗試再次提上議事日程。

2011年12月19日，開灤集團財務有限責任公司開業揭牌，2012年1月1日，財務公司正式運轉。這標志著開灤集團加快轉型發展、推進產融結合又邁出了可喜的一步。據了解，截至2012年底，財務公司營業收入完成13125萬元，資金集中度達到65.95%，超出行業平均水平5.95個百分點。

去年，開灤集團公司上報到河北省煤炭工業行業協會的71項管理創新成果全部獲獎，并有16項獲得全國煤炭系統管理創新獎。

技術創新 增強內生動力

2013年1月，開灤煤化工研發中心在聚甲醛改性、甲醇燃料、環己烯下游產品開發、分子篩合成、煤化工廢水處理等技術領域提交的8項發明專利申請被國家專利局受理。截至目前，該中心獲受理的專利已達到30項，其中發明專利28項，已獲授權3項。

在煤化工戰線，煤化工研發中心已經成為技術創新的“領頭羊”。就在一個多月之前，這個團隊還以另外一種身份出現在人們的視野中。2012年12月14日，在開灤集團技術創新推進大會上，煤化工研發中心獲得了開灤集團表彰和200萬元研發經費。

煤化工研發中心團隊受到嘉獎的事例，在一定意義上表明開灤集團對科技創新工作重視程度的提高。

在技術創新推進大會上，開灤集團確定了首批技術創新領軍團隊10個、技術創新領軍人才10名。開灤集團副總工程師、煤業分公司總工程師劉義生便是10名領軍人才之一。

大會結束后，作為“煤礦綠色開采技術”技術創新團隊的領軍人物，劉義生開始忙著組建專門機構，充實專業技術人員，并與科研院所加強合作，制定“十二五”期間和2013年的“三下”開采技術規劃及相關研究子課題。

劉義生帶領技術團隊從事的研究課題正是開灤集團目前亟待破解的技術難題之一。

近年來，圍繞制約煤炭開采的瓶頸問題，開灤集團加強對“建下”開采、深部開采、薄煤層開采技術的研究，并推進“兩化融合”等技術改造工作;在新能源、新材料和精細化工等領域，開灤集團著力培育形成自己的核心技術、拳頭產品和名牌產品;為提升物流管理水平，開灤集團加快了物流信息化建設;戰略性新興產業中，開灤集團加快推進了高端裝備制造、礦山物聯網等新興產業培育發展，打造高附加值的拳頭產品。僅2012年，開灤集團便組織重點科研項目94項，已完成并驗收34項，鑒定18項。其中有1項達到國際領先水平，15項達到國際先進水平，2項達到國內領先水平。